不知道是心虚、还是想进一步忽悠,抑或兼顾二者,他还对广大干部群众说,这几天蜀王府中有人看到有一条
龙在岀没,如果在夜里还会闪闪发光,值得大家注意!
出于更加复杂的考虑,公孙述说,这就是一种祥瑞,是老天爷让我出来执掌天下的!
他出身前汉干部家庭,自然知道那些向往、和已经当上一哥的人都会用这招儿,为了更有创意,他在自己的手
掌心儿刻上了3个字:“公孙帝”。
(述以为符瑞,因刻其掌,文曰“公孙帝”。)
从古至今,为了得到提拔或者自我提拔想得发疯的干部很多很多,靠弄虚作假来做官的干部也多如牛毛,但像
公孙述这样,把自己处心积虑追逐的职务刻在手掌的,肯定前无古人、绝无仅有,但愿后无来者、到此为止。
很快,公孙述的王朝建立起来了,定都成都,起名“成家”,建元“龙兴”。
因为劝进有功、忽悠有术,李熊被越级提拔,任命为大司徒。
当然,自己的亲兄弟也必须进领导核心:公孙光为大司马,公孙恢为大司空。
同时,公孙述还完全按照刘汉的规制和体制,在成都大兴土木,建造宗庙、宫殿等生活办公场所;大肆封官,
设立了公卿、大夫等文武百官。
接着,公孙述派几个将军北伐、东征,把包括巴郡、蜀郡在内的整个益州地区都控制了起来,有10多个郡国。
(于是尽有益州之地。)
说到这儿,我提请大家注意2个情况。
一是公孙述称帝之日,刘秀还在河北艰苦地转战,而2个月之后刘秀称帝,乃至于以后10来年的时间,刘秀都
在忙于东征、北伐、西进,对偏居巴蜀的公孙述一时还顾不上。所以,公孙述利用刘秀太忙,以及益州一带独特的
地理环境,舒舒服服地做起了割据一方的小皇帝。
二是公孙述把谱摆得很大,高调儿地开展了一些纯属形式主义的工作,但是,他没有做好作为一个政权必须做
好的核心业务,那就是确立以人为本、爱惜民生的执政理念,制定并且实施有利于经济发展、民生改善和社会稳定
的政策措施。
大家尽管看好了,凡是做不好这种核心业务的政权及其掌权者,要么是心术不正,根本就没有真正考虑老百姓
的活法儿,要么就是能力欠佳,根本就担当不起理政安邦的重任。
大家可能还记得,公孙述称帝不久,马援奉隗嚣之命来成都考察,观察他的动静,他摆足了架子、做足了表面
文章。但老马回去对老隗说起对他的评价是:“井底之蛙。”
一个企业如果做不好核心业务,就会失去竞争力、就会亏损、就会倒闭,一个王朝也是如此。
我们现在不妨来看看公孙述的成家王朝是怎样开展业务的。
不好意思,这个公孙记成家王朝公司开张于乱世,早几年较为平稳,后来老是麻烦不断。
这并不是因为它没有批准手续,这年头各地王朝类公司遍地都是,都不需要、谁也不敢给它们发批文;也不是
因为竞争对手太多、太强,人家刘秀的刘记后汉王朝公司就是在竞争中生存、在战斗里成长的;也不是因为它的办
公条件太差、或者名声不好,巴蜀是天府之国,物产之丰饶是出了名的,该公司成立之初前来入股、打工的络绎不
绝。
说到底,该公司开张几年后步入困境,还是因为它核心业务没有做好,主业不突出,整个业务活动太混乱、太低效。
至于公孙述董事长是怎样摆谱的,我们就不再多说了,反正那是人家的个人爱好,随便挑几笔他公司的业务点评一下吧。
首先看他的用人。
公孙董事长的组织路线是彻底的任人唯亲,具体表现为他不仅只信任和任用自己的兄弟子侄,而且还毫不客气地把其他人冷藏、玩儿死。
公司一开张,他就安排自己的两个弟弟进了核心领导班子,紧接着,他又迫不及待地把自己的两个儿子封了王。
至于那些在一线埋头工作的,在前方拼命打仗的,甚至于公认德才兼备、居功甚伟的,对不起,你们先一边儿
凉快去吧。
这样一搞,一些干部群众就难免会产生一些情绪,觉得寒心。
有不少高干自以为跟公孙述关系不错、功劳也不小,就劝说他:
“现在局势动荡,天下远没有安定,成败还没有定论,不少将士还在舍生忘死地为您效命,您却匆匆忙忙地先
封自己的儿子为王。这样,不仅表现出您没有顾全大局的胸怀和成就大业的气魄,还会让广大将士寒心呐!”
公孙述当然对此毫不理会,我行我素。
这样下来,整个公司里,全部是他公孙家的人说了算,干部们都有怨言。
(述不听,唯公孙氏得以任事,由此大臣皆怨。)
从用人上就完全可以看出公孙述一点儿也没有帝王的气概和修养了。
当然,如果该公司是个一人店、夫妻父子店,或者是个小公司,老板这样搞也坏不到那儿去。但该公司拥有巴
蜀众多的人口、广袤的土地和数以十计的城池,家... -->>
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